Binnen organisatieprocessen is een mechanisme noodzakelijk om medewerkers aan te sturen op concrete meetbare resultaten en op de ontwikkeling van de noodzakelijke competenties, dit alles in functie van de strategische objectieven van de firma / organisatie.
Elk systeem van prestatiebeoordeling bevat een aantal bouwstenen. De HRM - verantwoordelijke dient bij het invullen van deze bouwstenen telkens een keuze te maken uit de verschillende opties. Het betreft in het bijzonder de volgende vragen:
* Wat is de doelstelling? Waarvoor dienen de resultaten van de beoordeling: bepaling van salaris, ontwikkeling van de medewerker?
* Waarop wordt het personeel beoordeeld: prestaties, taakgedrag, inter - persoonlijke vaardigheden, competenties?
* Wie zal optreden als beoordelaar?
* Welke training geven we aan beoordelaars?
* Welke gespreksvorm dienen de beoordelaars te gebruiken bij het gesprek met de medewerker: directief, probleemoplossend?
Het ideale systeem van prestatiebeoordeling bestaat niet, het is aan de hr - adviseur (hr - verantwoordelijke, HR manager of externe HRM - adviseur) om op deze vragen een bedrijfsspecifiek antwoord te formuleren.
Contacteer: INcompany HRM - Adviesbureau voor HR - advies op maat van uw bedrijf
www.incompany.be
Erkend in het kader van de KMO - portefeuille